>>> Förderungs- und Beurteilungsgespräche werden oft zusammen abgewickelt. <<<

In der Beurteilung eines Mitarbeiters sind jedoch ganz gezielt und sachorientiert die Ergebnisse mit den Zielvorgaben abzustimmen.  Auf die fachliche und personelle Situation des Mitarbeiters ist detailliert einzugehen. Dabei wird berücksichtigt, welche Zielvorstellungen das Unternehmen hat und was vom Mitarbeiter erwartet wird.

Ein Beurteilungsgespräch beinhaltet die offene Darstellung der Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters und soll sowohl die Stärken als auch die Schwächen aufzeigen. In diesem
Zusammenhang wird über die fachlichen und die charakterlichen Eigenschaften des
Mitarbeiters gesprochen und die einzelnen Kriterien werden grob beurteilt.
In vielen Unternehmungen sind Beurteilungsgespräche nach einem fest vorgegebenem
Zeitplan durchzuführen. Sie sind verbunden mit einer Leistungsbeurteilung, die
nach Punkten durchgeführt wird und einen unmittelbaren Bezug zum zusätzlichen Leistungsanteil
des Gehaltes hat. Dieser Leistungsanteil ist dann konkreter Gehaltsbestandteil
und keine sogenannte „freiwillige“ Leistung

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